生產(chǎn)外包又稱為制造外包,是以外加工方式將生產(chǎn)委托給外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源,達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工方式外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商,以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而降低成本、提高效率,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理策略。生產(chǎn)外包要遵守有關(guān)的原則,而且實(shí)施生產(chǎn)外包要具備一定的前提條件。
生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,究竟有什么誘人之處,使高層決策者如此趨之若鶩?究其根源,還是因?yàn)樗纳屏藗鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式的不足,與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比有不少優(yōu)越之處。
傳統(tǒng)上,企業(yè)出于管理和控制的需要,對(duì)與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動(dòng)和資源一直采取“縱向一體化(vertical integration)”管理模式:或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模,或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè),殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系。
“縱向一體化”在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性,而產(chǎn)品生命周期不斷縮短、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇、全球市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下,則顯露出種種缺陷:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān);承受基本建設(shè)周期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn);迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng);在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如此等等。其結(jié)果是分散了整個(gè)企業(yè)的資源和精力,無法經(jīng)營(yíng)好核心業(yè)務(wù),削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,20世紀(jì)80年代以后,國(guó)際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營(yíng)模式,出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的思想,贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 說是所謂的“橫向一體化(horizontal integration)”思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點(diǎn)的從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業(yè)的“網(wǎng)鏈”。顯然,這些企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行,才有可能使價(jià)值鏈上的所有企業(yè)都能受益,因此價(jià)值鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值鏈管理的實(shí)施給企業(yè)帶來了顯著的效益。
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